L'AFFAIRE TAURES ET LOUKAL (II)

Voici la gouvernance de LATRECHE ET DOUDOU dans les dossiers de leurs maîtres LOUKAL ET ABED LE VIEL IVROGNE ;

La BEA est gérée par les batalguias. On comprend maintenant pourquoi Monsieur OURAK pour lequel j’ai beaucoup de respect a préféré de partir au lieu d’être sous les commandes des voyous.
Espérant que les pouvoirs publics se mettent au travail pour dégager cette pourriture de notre Banque Extérieure d’Algérie.

Nous vous donnons un autre aperçu du fameux dossier Groupe TAURES qui a fait trembler la Direction Générale et surtout OBAMA soit disant Inspecteur Général megrad.

C/C N°09560044/56 SPA TAURES INDUSTRIE
La réalisation de ce projet est également confiée à l’entrepreneur et maitre de l’œuvre commun « SPA TAURES GROUPE » et là aussi, les montants des CMT accordés par notre Etablissement sont retirés par chèques de Banque et atterrissement également chez Société Générale Algérie, Agence de Cheraga.

Là également des dépenses qui sortent du cadre du financement du projet sont autorisés (loyer du siège social à 1.066.800,00 Dinars/ trimestre ainsi que l’achat de véhicules légers auprès de Renault est toléré.

Autorisation délégation D.E.G.E n°15/09 du 05/02/2009
- Facilité de caisse : 20.000.000 DA
- Crédocs. NP relayés par avances/stocks : 160.000.000 DA
- Obligations cautionnées douanes : 40.000.000 DA
Crédits complémentaires :
- Crédoc. relayés par avances sur stocks : 40.000.000 DA
- O.C Douanes : 25.000.000 Dinars

Autorisation délégation D.E.G.E n°50/08 du 04/03/2008
- CMT de reprofilage : 63.877.000 Dinars.
L’absence de suivi des dépenses relatif à nos crédits a engendré les engagements ci-dessous
- C/C Débiteur : 110.792.933,79 DA
- Encours CMT : 318.732.292,49 DA
- Impayés en souffrance CMT : 283.336.364,77 DA
- Impayés en souffrance Avance s/stocks : 162.262.809,21 DA
- Paiement par subrogation : 61.895.550,00 DA

C/C N°09560042/62 SPA TAURES TRANSPORT DE CARBURANT
Projet agrée par l’ANDI en date du 24/09/2006 sous le n° 2006/00/652 portant sur l’acquisition de :
- 339 tracteurs routiers
- 151 citernes à carburant
- 135 citernes à gaz
- 48 remorques à plat.
Là également, nous n’avons pas retrouvés la traçabilité du financement de l’ensemble de ces investissements et les engagements avec cette relation s’élèvent à :
- C/C Débiteur : 117.110.142,48 DA
- Encours CMT : 857.827.328,02 DA
- Impayés en souffrance : 779.224.053,35 DA
- Avances s/factures visées : 62.353.577,77 DA

C/C N°09560043/53 SARL HUILIS TRADING
Ce projet portant sur la réalisation d’une unité de conditionnement de lubrifiants et huiles industrielles dans la localité de Mostaganem.
Les mêmes pratiques sont observées et les opérations sont réalisées dans des conditions qui nécessitent un diagnostic des dépenses pour les comparer à l’objet du crédit. Cette situation s’est soldée par les engagements ci-après :
- C/C Débiteur : 74.687.276,79 DA
- Encours CMT : 151.230.353,97 DA
- Impayés en souffrance CMT : 115.527.464,23 DA
- Impayés Avances s/stocks : 298.817.249,88 DA
- Paiement par subrogation : 64.566.323,00 DA

les engagements arrêtés au 20 décembre 2010 qui s’élève à 5.767.231.011,88 Dinars, soit les 55% de l’ensemble des crédits accordés par l’Agence Ravin au secteur privé alors que le PDG de groupe est décédé

L’étude des dossiers de crédits est effectuée au niveau central, la Direction des Engagements des Grandes Entreprises (D.E.G.E).
Donc, l’appréciation du risque tant subjectif, c'est-à-dire celui lié à la moralité et à la compétence de ce groupe d’entreprises et leurs apports en fonds propres, que celui objectif se rapportant aux équilibres financiers et à la rentabilité des projets, n’est connu que par le secteur « études et analyses » de cette structure, qui a d’ailleurs retenue un taux préférentiel « Catégorie C » pour l’application des agios débiteurs à ce groupe.

Les différents crédits accordés aux projets de TAURES sont autorisés et mobilisés partiellement presque en même temps. Pour la seule ligne des Crédits à Moyen Terme, l’Agence Ravin a débloqué par moins de dix neuf (19) tranches.
En effet, le financement de ces gigantesques projets est effectué à distance, c'est-à-dire sans visites périodiques des sites qui auraient permis d’évaluer l’avancement physio-financier des projets (aucun compte rendu de visite dans les dossiers).

Quant au suivi sur place, il devient plus difficile puisque ces filiales développement des activités complémentaires, se livrant à des prestations réciproques au point ou les produits des unes servent de matières premières pour la fabrication des produits des autres.
La consultation de l’historique des comptes fait apparaître que des retraits et virements inter-groupe s’effectuent dans la même Agence du Ravin. Mais aussi interbancaires puisque d’autres comptes sont ouverts auprès des confrères.
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